Представления о лидерстве эволюционировали со временем. Сначала ученые полагали, что лидерство обусловлено набором определенных качеств, однако позже стало ясно, что ни один человек не может обладать всеми нужными характеристиками. Это привело к осознанию того, что лидерство носит ситуативный характер, и в зависимости от контекста необходимы разные подходы и стили управления. Рассмотрим, какие существуют типы лидерства и какие из них наиболее эффективны.

История изучения лидерства

Изучение лидерства началось еще в древности, когда философы анализировали поведение известных лидеров — царей, полководцев, ораторов — и пытались понять, что делает их успешными. Первоначально исследование носило политический характер, но с развитием психологии в XIX веке ученые стали рассматривать личные качества лидеров.

Значительный вклад в изучение лидерства внес Курт Левин, который выделил три известных стиля: демократический, авторитарный и либеральный. Демократический лидер принимает решения совместно с командой, авторитарный действует единолично, а либеральный предоставляет команде максимальную свободу. Однако эта классификация не охватывала всех аспектов лидерства, и позже Фред Фидлер предложил разделить лидеров по двум критериям: ориентированность на задачи и ориентированность на отношения. Он предположил, что эффективность лидерства зависит не только от этих факторов, но и от ситуации.

Эволюция подходов к лидерству

Ученые пришли к выводу, что не существует универсального лидера, который был бы эффективен во всех ситуациях. Это привело к появлению концепции группового лидерства, где разные члены команды могут брать на себя лидерские роли в зависимости от контекста. Мередит Белбин выделил два типа лидеров: инструментального (сильного в решении задач) и эмоционального (лучшего в установлении отношений).

Современные стили лидерства

Ситуационная теория лидерства, разработанная Полом Херси и Кеном Бланшаром, выделяет четыре стиля управления:

  • Директивный: руководитель четко контролирует выполнение задач.
  • Наставнический: руководитель объясняет цели и мотивирует команду.
  • Поддерживающий: руководитель поощряет инициативу сотрудников.
  • Делегирующий: задачи распределяются между сотрудниками, которым дается свобода в принятии решений.

Компания Hay Group предложила расширение этой теории, добавив шесть стилей лидерства, включая директивный, наставнический, демократический и визионерский стили.

Как развивать лидерство в команде

Для развития лидерского потенциала важно сосредоточиться на наставническом и демократическом стилях управления, где каждому сотруднику дается возможность проявить себя и принимать решения. Такие лидеры, как Майк Марккула и Эрик Шмидт, успешно использовали эти подходы, поддерживая своих подчиненных и помогая им развивать свои сильные стороны.

В конечном итоге лидерство не ограничивается только руководителем — каждый сотрудник может проявить лидерские качества, если ему предоставляется для этого соответствующая среда.