Тема положения женщин на рабочем месте продолжает вызывать множество споров и стереотипов. В ежегодном исследовании McKinsey «Женщины на работе» развеиваются многие мифы, связанные с карьерными амбициями женщин. В этом тексте приведены ключевые мифы, зафиксированные в предыдущем отчете, а также основные выводы свежего отчета 2024 года.

  1. Исследование показывает, что женщины после пандемии стали более амбициозными, что противоречит распространённому мнению. Гибкие режимы работы, которые получили широкое распространение, помогают женщинам лучше сочетать карьеру и личную жизнь, не жертвуя при этом своим благополучием.
  2. Хотя «стеклянный потолок» продолжает существовать, основное препятствие лежит раньше — на уровне первого повышения до руководящей должности. Проблема, которую исследователи называют «сломанные ступеньки», отражается в статистике: на каждые 100 мужчин, получающих повышение до менеджера, приходится только 87 женщин, что указывает на раннее возникновение барьеров для женщин.
  3. Микроагрессия — еще один важный фактор, влияющий на женщин. Незначительные на первый взгляд комментарии и действия могут оказывать серьёзное воздействие на их самооценку, мотивацию и карьерные перспективы. Даже мелкие проявления предвзятости могут негативно сказываться на их профессиональном пути.
  4. Гибкость в работе, вопреки стереотипам, важна не только для женщин, но и для мужчин. Оба пола считают, что гибкие условия труда способствуют успеху компаний, что делает этот вопрос актуальным для всех работников.

Основные выводы из отчета «Женщины на рабочем месте в 2024 году»

Основные выводы отчета 2024 года показывают, что за последнее десятилетие заметно увеличилось представительство женщин на всех уровнях управления. Сегодня женщины занимают 29% высших должностей, по сравнению с 17% в 2015 году. Однако гендерный разрыв сохраняется, и продвижение женщин по карьерной лестнице остаётся затруднённым из-за тех же «сломанных ступенек» и микроагрессий. Хотя компании продолжают инвестировать усилия в улучшение положения женщин, прогресс нестабилен, и для создания по-настоящему инклюзивной среды нужны глубокие системные изменения.